Sobre qué hablamos:
- Herramientas para aplicar Management 3.0. con los equipos
- Kudo box.
- Delegation poker.
Hola, ¿qué tal? ¿cómo estás? Bienvenido a un nuevo video post. En este caso vamos a seguir hablando de Management 3.0. Os acordáis de que hablamos de Martie y os dije que había algunas herramientas que se podían aplicar con los equipos dentro del Management 3.0. Hoy os voy a hablar de 2 de ellas (en mi libro tenéis éstas y más explicadas, al final os dejo el link por si a alguien le interesa):
Kudo box: es una cajita normalmente muy bonita decorada y al lado se dejan unas tarjetitas, normalmente puede ser en la entrada de la oficina o en algún sitio compartido para que los equipos lo tengan accesible. Se trata de que anoten en esas tarjetitas, felicitaciones a alguna persona, algo bonito que le quieran decir, consiste en agradecer de alguna manera a algún compañero o alguna persona del equipo o también puede ser de otros equipos. Luego esta caja se puede abrir una vez a la semana, yo lo he visto de varias formas bien que se abra una vez a la semana o cada 15 días. Se pone en común, se van revisando las tarjetas y se reparten a las personas correspondientes. Es una manera para motivar a las personas. Bien es cierto que es algo que se tiene que hacer de manera reiterada y se tiene que explicar bien y comunicar porque si no hay una buena comunicación, al final se hace una vez y ahí queda. Por ello, tenemos que estar todos muy comprometidos y explicarlo bien para que sirva como motivación real de los equipos.
Delegation poker: éste me encanta. Lo utilizo mucho tanto en sesiones como con equipos. Es muy útil. Consiste en unas cartas, son 7 cartas, y en cada una de ellas además de haber unas imágenes ponen unas palabras “decir”, “vender”, “consultar”, “acordar”, “aconsejar”, “Preguntar” y “Delegar”. En cada carta una palabra y se trata de que el equipo decida con qué carta nos quedamos para cada tarea propuesta.
Veamos un ejemplo: hay que acordar quién va a decidir los días de vacaciones y para ello vamos a aplicar esta técnica. Se trata de tomar la decisión de manera conjunta, todo el equipo. Se reparten las cartas, cada persona del equipo tiene las 7 cartas y se dice “a la de tres sacamos la carta que cada uno considere, una, dos y tres”. Es posible que, si el equipo somos 6, dos personas hayan sacado la carta de “decir”, otras 2 de “aconsejar”, una de “decir” y otra de “delegar”. Ahora lo que se trata es que cada persona exponga los motivos por los que ha sacado una carta u otra y entre todos se llegue a un acuerdo. Si estos acuerdos se van a hacer de varias tareas, normalmente se emplea lo que se llama “delegation board” el tablero de delegación, tipo el que os muestro.
Espero que os haya resultado interesante, que sepáis que hay muchas cosas más, os dejaré los links. Para cualquier duda me escribes y ya sabes, si te gusta, ¡comparte!
Algunas herramientas Management 3.0: https://management30.com/practice/
Post. Management 3.0. Martie. Parte 1: https://www.cristinagmanzano.com/management-3-0-martie-parte-1/
En mi libro ¡Sí a la AGILIDADA! tienes ambas herramientas al detalle.
Te dejo el link: https://amzn.eu/d/aMuR73v
Cristina González Manzano
Consultora de Talento.
Coach Certificada. SCRUM Master. Agile Coach
Formación I Agilidad (Agile) I Headhunting I Orientación Profesional
contacto@cristinagmanzano.com
