Hola, ¿qué tal?, ¿cómo estás? ¿Te han dicho que “te gestiones”, pero nadie te ha enseñado cómo?
¿Sientes que avanzas a ciegas, tomando decisiones sin respaldo y con más carga de la que te corresponde? Si estás trabajando en un entorno así, esto te interesa Porque hoy te voy a contar cómo liderarte tú mismo cuando nadie más lo hace, sin acabar sobrepasado ni confundido.
Vamos a ver 3 claves de autoliderazgo que puedes aplicar desde hoy para recuperar claridad, energía y foco en tu día a día.
No necesitas un gran jefe para avanzar, pero sí necesitas un sistema personal claro. Y te voy a dar uno que utilizan muchas de las personas de equipos con los que trabajo y he trabajado que les funciona muy bien, a ver qué te parece.
Hoy te voy a contar 3 claves para autoliderarte incluso en entornos sin jefe real con ejemplos concretos para que te reconozcas en ellos.
Vamos a por la primera clave.
Clave 1: Si no hay dirección, tú marcas el norte
Cuando no tienes líder o quien debería ser tu líder está ausente, te conviertes en la brújula de tu trabajo y eso puede paralizarte, es normal a mucha gente le sucede. Te puedes preguntar: ¿qué es lo prioritario? ¿qué esperan de mí? ¿estoy yendo en la dirección correcta?
Te cuento un ejemplo real: Lucía trabaja en una empresa con estructura “horizontal”. Su jefe le dice “tú priorízate el trabajo”. Pero nadie le revisa el trabajo y cada semana cambia la urgencia, por lo que la priorización de poco sirve. ¿Cuál es el resultado?: estrés constante y sensación de estar improvisando.
Por qué ocurre: en ausencia de dirección, el cerebro entra en modo alerta. Siente que todo es importante, y eso genera agotamiento. No hay objetivos claros ni dirección.
Qué solución podemos adoptar: te animo a definir tu propio “objetivo guía” cada semana. Una tarea clave para ti esa semana, de las cosas importantes, no solo urgentes. Puedes preguntarte: ¿Qué cosa, si la saco adelante esta semana, me hará sentir satisfecha? Y esa actividad será tu faro. Recuérdalo cada día.
Clave 2: Si no recibes feedback, tienes que diseñar tu sistema de validación
Sin un líder que te dé feedback, es fácil sentir que estás a la deriva. Puede que lo estés haciendo bien, pero realmente no sabes si así o no.
Te pongo otro ejemplo real:Pedro estaba en un proyecto en el que se tenía que hacer cargo de gestionar encargos de clientes y estuvo 6 meses sin recibir una sola devolución. Cuando pidió una reunión, le dijeron: “mientras no haya quejas, sigue así.”. Esto decepcionó a Pedro, porque esto no es feedback, es abandono.
Esto ocurre en muchos entornos dicen ser “libres” y en los que tú te tienes que autogestonar, pero lo que sucede es que falta estructura y organización, lo que genera inseguridad para las personas que tienen que trabajar en estos entornos.
¿Cuál sería la solución que te propongo? Crear tu propia estructura para revisarla y poder darte feedback a ti mismo. Te cuento siguiendo el ejemplo de Pedro:
– Cada viernes, revisa qué entregaste.
– Preguntar activamente a clientes o compañeros, sobre todo cuando no estés completamente seguro de algo que has hecho: ¿esto te fue útil? ¿cambiarías algo?¿tú cómo lo harías?
– Y lo más importante: reconoce tú mismo lo que hiciste bien. El autoliderazgo necesita autocelebración. Regálate algo a ti mismo que te haga ilusión, yo por ejemplo, que soy súper golosa, cuando termina la semana me regalo un dulcito, como yo digo.
Vamos a por la Clave 3: Si nadie te sostiene, construye tus apoyos
Liderarte solo no significa hacerlo todo solo. Y si no tienes jefe, necesitas una red.
Te lo cuento con un caso real: Martina sintió que todo recaía en ella y no sabía a quién podía delegarle cosas o en quién apoyarse, además de que no ponía ningún tipo de límite. Esto termino en una baja por ansiedad.
Muchas veces confundimos autonomía con aislamiento.
Solución que te propongo: Crear tu “círculo de apoyo” y ¿cómo?, te cuento:
– Identificando 2-3 personas con las que puedas revisar ideas, pedir feedback o simplemente soltar la carga, expresar cómo te sientes.
– En segundo lugar, puedes también agendar una reunión quincenal de revisión con alguien de confianza. No es control, es acompañamiento para que te sientas apoyado por alguien.
Si te lideras tú, necesitas un sistema mínimo, por ello:
1. Marca tu propio objetivo semanal.
2. Crea tu propia estructura y valida tu progreso.
3. Rodéate de una red que te sostenga y te apoye.
Si haces esto, notarás que recuperarás claridad, disminuirá el agobio y te sentirás más dueño de tu camino, incluso sin un jefe que te guíe.
Cuéntame, ¿cuál de estas 3 claves vas a poner en marcha primero? Te leo y te respondo.
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Cristina González Manzano
Facilito que líderes y equipos trabajen con foco, agilidad y resultados
Consultora de Talento. Coach Certificada. SCRUM Master. Agile Coach. CoP Management 3.0. HCMP.
