En este post te cuento lo que se requiere, se busca en las organizaciones para lograr comprometer a los colaboradores.

¡Espero que sea de tu interés!

Hola, ¿qué tal? ¿cómo estás? Hoy te voy a contar qué veo que necesitan los jóvenes para fidelizarles y evitar la fuga de talento, y la verdad es que todo ello está muy ligado, por un lado, con el desarrollo profesional y por otro con el liderazgo de sus responsables.

Una de las cosas que más solicitan es aprendizaje, desarrollo profesional y no hablamos de tema económico que eso llegará, si no de aprender cosas nuevas con cierta frecuencia para evitar las tareas rutinarias o monótonas. Esto es algo que siempre me comentan “si hago siempre lo mismo me aburro y me voy”. Por esto, una de mis propuestas siempre son los movimientos transversales. Ciertamente cuando estás en una organización no siempre puedes ascender a las personas para que hagan otras funciones o darles funciones diferentes cuando el puesto demanda unas en concreto. Por esto, cuando un colaborador lleva 2 o 3 años en el mismo puesto de trabajo, es interesante ofrecerle la posibilidad de rotar y trabajar en otra área diferente a la que está para que aprenda otras cosas y tenga el sentimiento de crecimiento profesional con ese aprendizaje transversal. Al final, cuando más sabes, mayor es tu empleabilidad. Obvio que no en todas las organizaciones esto es posible, bien porque son pequeñas o porque son puestos muy especializados en los que se tarda mucho en coger el punto al trabajo y esto dificulta la rotación de personas. Sin embargo, animo a pensar en alguna alternativa que provoque un aprendizaje continuo en los colaboradores, porque de no tenerlo, va a hacer un alto número de ellos que saldrán de nuestras organizaciones buscando esto que nosotros no estamos sabiendo ofrecer.

Por otro lado, está el liderazgo de los responsables sobre estos jóvenes que tienen una forma de ser y de percibir la vida muy diferente a como la podemos tener nosotros. Sin embargo, no tenemos otra que también saber adaptarnos a ellos para lograr que se involucren en los proyectos, se comprometan y no quieran dejarnos tan fácilmente. Algo que me dicen con mucha frecuencia algunos de los alumnos a los que he mentorizado es que ellos no quieren un jefe que esté encima y que les diga siempre lo que tienen que hacer, que quieren que les dejen cierta autonomía, dar su opinión y sentir que aportan al equipo. Si te fijas, visto así no están pidiendo tanto, pero es cierto que choca mucho con la cultura clásica de liderazgo tradicional en el que el jefe o responsable dice lo que se tiene que hacer y cómo se tiene que hacer. No todas las empresas tienen este tipo de liderazgo, pero muchas de ellas sí, de hecho, los diferentes tipos de liderazgo están entremezclados en las organizaciones. Si nos fijamos en los tipos de management (y aunque es diferente el significado de liderazgo y el de management, como se emplean indistintamente así lo voy a emplear yo si me permitís), aquí dejo un link a un post en el que explico los 3 tipos existentes de management que conviven a día de hoy en las organizaciones. El que buscan estos jóvenes es el management 3.0, que se enfoca en compartir, cocrear, en el que el jefe, el responsable del equipo hace de líder-coach y es un facilitador de recursos. Este es el tipo de liderazgo que se está trabajando en las organizaciones para incluirlo y que sus líderes y no jefes tiendan a actuar de esta nueva forma para lograr que los colaboradores se sientan cada vez más cómodos y comprometidos con los proyectos en los que participan.

Por esto, recuerda, evitemos tareas monótonas y repetitivas por mucho tiempo (meses), tratemos de hacer rotación de puestos en la medida de lo posible que permita un aprendizaje transversal y empleemos un liderazgo que sea muy colaborativo, en el que hagamos partícipes a nuestros colaboradores, seamos su apoyo y les ofrezcamos los recursos que necesitan para que hagan su trabajo de la mejor forma posible.

Espero que esto te haya sido de interés. Cualquier duda, ya sabéis dónde estoy y ya sabes, si te gusta, ¡comparte!

Links a otros posts que también pueden interesarte:

Management 3.0: Martie. Parte 1: https://www.cristinagmanzano.com/management-3-0-martie-parte-1/

Management 3.0: Martie. Parte 2: https://www.cristinagmanzano.com/management-3-0-algunas-herramientas-parte-2/

El Feedback & El Plan de acción con mis colaboradores: https://www.cristinagmanzano.com/el-feedback-el-plan-de-accion-con-mis/

Con este modelo MEJORARÁS 100% TU RELACIÓN CON LOS DEMÁS: https://www.cristinagmanzano.com/con-este-modelo-mejoraras-100-tu/

Si no se nace, el líder se hace: https://www.cristinagmanzano.com/si-no-se-nace-el-lider-se-hace/

Cristina González Manzano

Consultora de Talento. 

Coach Certificada. SCRUM Master. Agile Coach. CoP Management 3.0 HCMP.

Formación I Cultura Agile I Gestión cambio I Coaching I Orientación Profesional

contacto@cristinagmanzano.com